分析仪器企业大规模合并利弊解析

作者：分析仪器

   无论是普通企业，还是分析仪器企业，若想进行合并产业充足，都会存在相当大的风险。管理人员的变动、公司员工的变动、企业品牌的变化都有可能是造成企业混乱的直接因素。

    近期，分析仪器行业的并购浪潮席卷了整个市场，其中最为著名的并购事件有：艾默生过程管理宣布收购费希尔Sanmar、施耐德电气收购SummitEnergy、GE收购CSenseSystems技术资产等等。分析仪器行业巨头们的大肆并购行为，无非是为了通过技术或者市场占有率的提高，从而扩大自身企业的发展空间，但并购后就一定能促使企业得到更好的发展吗？这是一个值得深思的问题。

    分析仪器企业大规模并购后，分析仪器业务范围肯定会迅速扩大，所提供的产品与服务也大大增加，而企业内部针对不同市场以及所提供产品与服务将可能设立更多的部门，进行更细致的分配，这对于分析仪器细分市场与提高效率肯定是有很大帮助的。但是，也可能会因为部门的繁多与分工太细而导致公司员工熟知度的降低，导致整个公司处于“分散”状态。施耐德在并购后就存在这样的问题，如何处理得当就成为并购后分析仪器企业管理层需要深思的问题。

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